2015年我国文化企业薪酬发展报告

胡守柏 © 东意管理咨询中心 2016年01月14日

    我们这个报告通过对文化产业各类企业的薪酬、待遇调研,给员工激励效果进行分析,另外给大家分析一下整个文化产业员工的状况。

    首先,我们的数据来源有接近2000份网络问卷,有200份企业咨询的数据,结合这些数据我们做了一个细致的分析,在整个薪酬报告数据过程中,历时接近4个月时间得到了各个文化产业园区的大力支持,也感谢大家所有业内人士认真的填写。
 
    第一,说明我们调研整个的情况,也说明我们整个文化企业的情况。首先大家看整个调研企业范围,涵盖了文化产业各个类型的企业。第二个涵盖各个地区。第三个,现在参与调研的员工人数,中间红块说明我国文化产业中小企业占大多数。第三,参与调研的员工所在企业性质,最大一块是57.74%是民营企业,说明我们文化产业越来越多的中小民营企业为整个产业发展作出贡献。
 
    第二,文化产业的发展,这个文化产业的发展对我们文化产业的人才造成什么样影响呢,主要这几点。第一个整个产业快速的发展,这个快速发展导致各式各样的跨行业的人才,进入文化产业,并且给文化产业的整个管理各种模式带来了新的感觉。第二个互联网大热,互联网大热导致一个现象,二次元文化逐渐走向舞台,走向舞台需要相应的内容的匹配,相应的更多年轻人走向我们文化产业。第三个文化产业蓬勃发展和创新创意人才供给之间的矛盾,第四个是寡头垄断,加剧人才掠夺,现在IP越来越热,带动了整个行业优质内容的价值攀升,同时带动了能够产生优质内容的优秀人才价值攀升,第五个行业融合并购和加剧,跨行业的加入,有艺人成为职业经理人,也有职业经理人去成为作家,各种各样的跨行业融合的现象,就是大连接,大连接导致了更多的创新。
 
    第三,通过这次调研的结果来看,文化产业“钱”途怎么样?从2014年到2015年整体的数据来看文化产业整体增幅到达20%,远远高于其他的行业。第二个,平均薪酬达到了10万元,为什么造成这样大的增幅呢?我们认为三个方面的原因,第一个方面整个中国劳动力市场的改变,第二个文化产业前期发展基础比较薄弱的,第三个近几年文化产业快速发展,这种情况下整个文化产业迅猛发展,文化产业薪酬在迅速的提高。
 
    第四,虽然薪酬增幅很快,但是有很多不平衡,这些不平衡体现在区域的差异,体现在不同性质企业的差异。最高华北地区,第二个华南地区,第三个华东地区。根据调研数据,从不同性质的企业特点来看,外商性质的企业薪酬最高,达到了14.6万,国有性质到达10.24,民营9.56,这个差距在逐渐缩小。第二个,不同行业的薪酬增幅,我们可以看出2014年到2015年最快是东北和西北地区达到了27%,第二个华北地区,相应华南,华东和西南地区,相应的增幅最快的是民营企业的,第二个是国有企业,外商性质的企业2015年在中国发展并不是很顺利,导致增幅相对低一些。
 
    第五,不同细分的行业薪酬水平存在差异,最高的是艺术与工艺品,是由于前几年整个行业高速发展然后导致的行业薪酬水平高,旅游会展业发展比较快速的,薪酬也比较高,第三个培训与咨询业,一直是高学历人才聚集地,薪酬达到了10.73万,最低是创意设计,实际上反应了我们所说的创意设计(很多是工程设计、图形设计,也有一些程序设计),反应了整个产品和服务上存在的对设计感不重视,整个产业还没有完成升级这样一个过程,整个设计没有体现充分应有的价值。
 
    第六,薪酬结构和激励效果来看,已经有越来越企业采取股权激励措施,高管达到16%,参与调研员工所在企业福利,最高选项为法定福利达到89%,这也反应了还有10%的企业他可能存在不规范。我们通过调研发现,很多企业选择了旅游作为员工福利的一种形式,通过游学培训的方式激发文化从业人员的创新创意。而对参与调研员工激励的效果显示,得到支持度最高的传统的福利项目,包括法律福利,月度补贴和年度补贴。
 
    第七,互联网带给人力资源职业的改变,根据最新的中华人民共和国职业分类大典,很多跟互联网相关的职业已经被写到国家正式文件里面去了,目前跟互联网有关的,因此我们在本次调研当中设计了相关的问题,7%的员工主要服务于线上的客户,31%服务线下用户,61%的服务综合客户。从薪酬增幅来说,以网络客户增幅最快,达到35.78%,线下是13.58%,从薪酬水平来看还是以综合服务对象薪酬最高,达到10.25万,服务网络客户这块相对还是比较低的。我们按此做了一个深入的分析,关于互联网对职业的变化,特别明显案例就是互联网产品经理,即对移动的APP,网站,各类的互联网产品设计、运营、策划这样的职位,这两年非常火热,他的平均薪酬达到了20万。
 
    第八个,文化产业整个比较新的员工多,半数员工在企业不到3年,有80%的员工参加工作不到10年,整个产业新人比较多。
 
    我们基于对文化产业状况提了建议,总的来说文化产业大有前途,文化产业新人比较多,文化产业致胜关键创新创意的人才。对于文化企业来说最重要的是早做人才储备,建立人才梯队,关注外部的合作和众包,因为像很多的偏远有文化资源一些地区和企业由于缺少相应的人才,没有得到很好的发展,现在众包的方式可以帮助他们很好的发展,要更加关注创意的激发,关注年轻人员工的激励,关注合伙人的计划。
    这是报告分享的内容,相对来说我们更关注文化产业里面员工,各种各样的人才他们的状况。我们也希望能够长期持续做这样一件事情,为文化产业持续健康的发展提供帮助。